Informations générales, pas de conseil personnalisé.
Résultats may vary et past performance doesn't guarantee future results.
Des services pensés pour chaque étape de ta startup
Tu n’as pas besoin du même niveau de détail en pré-seed, en préparation de levée ou en début de croissance. Nos services s’adaptent à l’étape où tu te trouves, mais gardent une constante: une vision claire de ta trésorerie et de ton runway.
Les services au cœur de notre accompagnement budgétaire
Tu peux entrer par une mission ponctuelle ou construire une relation plus continue, mais la logique reste la même: rendre ton budget plus clair, plus robuste et plus utile à tes décisions de fondateur.
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Construction initiale du budget
Tu viens avec un fichier plus ou moins abouti, parfois issu d’un modèle téléchargé ou d’un incubateur. Nous appliquons notre méthode cadrer, modéliser, confronter pour construire un budget de base aligné sur ta réalité suisse. Nous clarifions d’abord tes hypothèses de revenus, de marges et de coûts récurrents, puis nous structurons ton modèle en blocs simples: revenus, coûts variables, coûts fixes, investissements, trésorerie. Nous nettoyons les formules fragiles, séparons les hypothèses des données brutes et mettons en place une première trajectoire de trésorerie prudente. Tu repars avec un budget lisible, documenté et prêt à être présenté à ton équipe comme aux financeurs.
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Modélisation de trésorerie et runway
Une fois ton budget de base posé, la question devient: combien de temps peux-tu
tenir avec ta trésorerie actuelle selon différents rythmes de dépenses et de
croissance. Nous construisons plusieurs scénarios de runway, du plus prudent au plus
ambitieux, en jouant sur les revenus, les coûts et les délais d’encaissement. Nous
identifions les seuils critiques, les décisions qui ont le plus d’impact et les
marges de sécurité raisonnables. Ce travail te permet de préparer plus sereinement
tes échanges avec des investisseurs ou des banques, en montrant que tu as réfléchi à
plusieurs trajectoires possibles plutôt qu’à un seul cas idéal.
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Préparation aux échanges financiers
Quand tu t’apprêtes à rencontrer un investisseur, une banque ou un partenaire institutionnel, tu dois présenter un budget cohérent, un plan de trésorerie et des hypothèses claires. Nous t’aidons à transformer ton modèle interne en un dossier présentable: tableaux synthétiques, graphiques simples, résumé des hypothèses principales et scénarios alternatifs. Nous passons en revue les questions chiffrées les plus probables et testons ensemble tes réponses, pour que tu arrives en rendez-vous avec un narratif aligné sur tes chiffres, sans promesses irréalistes ni zones d’ombre visibles.
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Suivi budgétaire récurrent
Un budget n’a de valeur que s’il vit avec ton activité. Nous mettons en place avec toi un rythme de suivi mensuel ou trimestriel, selon la vitesse de ton projet. À chaque revue, nous comparons prévu et réalisé, ajustons les hypothèses, mettons à jour la trajectoire de trésorerie et notons les décisions clés à venir. Nous t’aidons à choisir quelques indicateurs simples à suivre, à diffuser une culture budgétaire compréhensible dans ton équipe et à garder ton fichier en état de marche, sans repartir de zéro à chaque changement de stratégie.
Comment se déroule un accompagnement
Tu arrives avec un budget plus ou moins abouti, parfois construit dans l’urgence. Notre
processus reste le même: diagnostic rapide, structuration autour de blocs simples, scénarios
de trésorerie réalistes, puis mise en place d’un suivi adapté à ton rythme. Chaque étape
vise à rendre tes décisions plus conscientes, sans t’ajouter une couche de complexité
inutile.
Cadrage de ta situation et de tes urgences budgétaires
Tout commence par une séance de cadrage. Tu expliques où tu en es: stade de ta startup, pression sur la trésorerie, échéances avec investisseurs ou banques. Nous passons en revue ton fichier actuel, même s’il est incomplet, et identifions les zones floues: hypothèses implicites, confusion entre coûts fixes et variables, absence de vision claire sur le runway. Cette phase aboutit à une carte des priorités et à un plan de travail concret pour la suite de l’accompagnement.
Diagnostic clarifié
Tu repars avec une vision structurée de l’état réel de ton budget et des urgences à traiter.
Données à réunir
Tu sais quels chiffres rassembler avant la prochaine étape de modélisation.
Construction ou assainissement du modèle budgétaire
À partir du diagnostic, nous appliquons notre méthode interne cadrer, modéliser, confronter. Nous structurons ton budget autour de blocs lisibles: revenus, coûts variables, coûts fixes, investissements, trésorerie. Nous nettoyons les formules fragiles, séparons clairement données et hypothèses, puis construisons une première version prudente du modèle, adaptée au contexte suisse. Le but: obtenir un fichier unique, cohérent, que tu peux mettre à jour sans le casser.
Modèle structuré
Ton budget est organisé en blocs simples, avec des onglets et des formules stabilisés.
Hypothèses écrites
Les hypothèses clés sont documentées pour être comprises et discutées.
Scénarios de trésorerie et préparation aux échanges
Une fois le modèle stabilisé, nous le confrontons à plusieurs scénarios. Nous testons des variations de revenus, de coûts et de délais d’encaissement, pour mesurer l’impact sur ta trésorerie et ton runway. Nous identifions les seuils critiques, les décisions qui changent vraiment la trajectoire et les marges de sécurité raisonnables. Cette étape prépare directement tes échanges avec des financeurs, en anticipant les questions chiffrées les plus sensibles.
Runway scénarisé
Tu visualises ton runway selon plusieurs scénarios réalistes, pas uniquement un cas central.
Angles morts visibles
Tu connais les points de fragilité que les financeurs
risquent de relever.
Suivi budgétaire et ajustements dans la durée
Le budget ne reste pas figé après la première version. Nous définissons avec toi un rythme de revue adapté à ton activité, mensuel ou trimestriel, avec quelques indicateurs clés: trésorerie disponible, burn rate, écarts entre prévu et réalisé. À chaque point de contrôle, nous ajustons les hypothèses, mettons à jour la trajectoire de trésorerie et, si besoin, préparons les supports chiffrés pour tes prochains rendez-vous financiers. Ton budget devient un outil vivant, intégré à ton pilotage quotidien.
Rythme de suivi
Tu disposes d’un rituel budgétaire simple, aligné sur ton
rythme opérationnel.
Modèle pérenne
Ton fichier reste cohérent dans le temps, sans repartir de zéro à chaque évolution.
Choisis le niveau d’accompagnement dont tu as besoin
Contact
pour cadrer ton premier budget
Tu es en phase d’idée ou de pré-lancement, avec un fichier encore brouillon. Cette
formule te permet de clarifier tes hypothèses, d’estimer ton runway initial et de
poser un premier budget prudent, sans te perdre dans un modèle surdimensionné.
Diagnostic rapide de ton contexte et de ton fichier actuel.
Clarification de tes coûts fixes et variables essentiels.
Premiers scénarios de trésorerie sur 6 à 18 mois.
Liste des hypothèses à documenter dans ton tableur.
Focus
Préparation levée
Contact
pour un budget défendable
Tu prépares un tour de financement, une discussion bancaire ou un échange avec un
partenaire institutionnel. Cette formule se concentre sur la solidité de ton budget,
la cohérence de tes scénarios et la préparation des supports chiffrés à partager.
Audit détaillé de ton modèle budgétaire existant.
Documentation des hypothèses clés sensibles.
Préparation des réponses aux questions fréquentes.
Suivi continu
Contact
pour un pilotage dans la durée
Ton activité accélère et ton budget doit devenir un outil de pilotage, pas seulement
un document de présentation. Cette formule met l’accent sur le suivi régulier,
l’ajustement des hypothèses et la mise en place de rituels budgétaires adaptés à ta
cadence.
- Mise en place d’un calendrier de revues budgétaires.
- Actualisation régulière de la trajectoire de trésorerie.
- Accompagnement pour préparer les échanges récurrents.
- Soutien à la diffusion d’une culture budgétaire simple.
Suivi des écarts entre prévu et réalisé.
Ajustement des hypothèses selon les données réelles.
Ce que les fondateurs constatent
Des services qui rendent les décisions budgétaires plus assumées
Fondatrice en phase de préparation bancaire
Tu arrives avec un tableur que tu connais par cœur, mais que personne d’autre ne comprend vraiment. L’accompagnement de Quenalitho m’a forcée à écrire noir sur blanc mes hypothèses, à séparer les coûts fixes des variables et à tester plusieurs scénarios de trésorerie. Le premier rendez-vous bancaire après ce travail n’a pas été plus facile, mais il a été plus clair: chaque question trouvait une réponse chiffrée, même lorsque la réponse était simplement que nous avions choisi un scénario prudent.- Laura Steiner
Fondatrice d’une startup de services numériques en Suisse romande
Avant, notre budget changeait à chaque nouvelle idée. Avec la méthode cadrer, modéliser, confronter, nous avons enfin un modèle stable, que nous pouvons mettre à jour sans tout casser. Quenalitho nous a aidés à voir où notre runway se fragilisait vraiment et à installer une revue budgétaire régulière avec l’équipe. Les décisions difficiles restent difficiles, mais nous les prenons avec des chiffres plus solides et un langage commun entre produit, commercial et finance.
Nicolas Berger
Cofondateur d’une jeune entreprise technologique basée à Lausanne
Accompagnement startup
Choisis comment tu veux faire passer ton budget à un niveau défendable
Tu n’as pas besoin d’un catalogue de prestations, mais de chemins clairs pour remettre
ton budget en ordre. Chez Quenalitho, chaque service repose sur la même logique: partir de
tes chiffres réels, structurer un modèle prudent orienté trésorerie, puis le confronter
à des scénarios exigeants. Que tu sois en pré-lancement, en recherche de financement ou
déjà en début de croissance, nous adaptons le niveau de détail et le rythme de suivi à
ta réalité de fondateur en Suisse, sans te noyer dans le jargon.
Accompagnement pensé pour les fondateurs en Suisse, de l’idée aux premières
phases de croissance.
Méthode cadrer, modéliser, confronter, appliquée à tes propres chiffres, pas à
un modèle abstrait.
Focalisation sur la trésorerie, le runway et la cohérence de ton budget face
aux financeurs.