Qui te parle vraiment chez Quenalitho
Tu restes décisionnaire, nous apportons la structure. Nous croisons ton intuition de terrain avec une méthodologie de planification budgétaire en trois étapes, pensée pour les jeunes entreprises: cadrage des hypothèses, modélisation prudente, puis revue critique orientée trésorerie et runway. Chaque ligne de ton budget doit raconter une histoire cohérente, défendable face à un investisseur exigeant.
Tu n’as pas besoin d’un énième modèle théorique, mais d’un partenaire qui comprend les spécificités fiscales, sociales et bancaires de la Suisse. Nous travaillons avec des données concrètes, des benchmarks sectoriels actualisés pour 2026 et des scénarios de stress test, afin que tu voies clairement l’impact de chaque recrutement, abonnement logiciel ou campagne marketing sur ta trésorerie future.
Tu construis le produit, nous sécurisons la logique budgétaire qui soutient ta croissance
Notre parcours
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Constat de terrain
Tu démarres souvent avec une idée forte et un premier prototype, mais sans cadre budgétaire solide. Avant de lancer Quenalitho, nous avons accompagné des fondateurs dans leurs premières embauches, leurs choix d’outils et leurs discussions avec des partenaires financiers locaux. Ces expériences nous ont montré que le manque de visibilité sur la trésorerie à moyen terme reste l’un des principaux freins aux décisions stratégiques.
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Méthode structurée
Au fil des missions, nous avons affiné une méthode interne, la séquence cadrer, modéliser, confronter. Elle consiste à poser les hypothèses clés, à construire un budget prudent, puis à le confronter à des scénarios plus tendus. Cette approche a été testée auprès de jeunes entreprises en phase d’amorçage et de croissance, dans différents secteurs, toujours avec le même objectif: rendre les décisions budgétaires plus conscientes et mieux argumentées.
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Focalisation suisse
Avec Quenalitho, nous avons décidé de concentrer cette expertise sur un accompagnement dédié à la planification budgétaire pour startups en Suisse. Nous actualisons nos repères chaque année, en tenant compte des évolutions de coûts, de charges sociales et des attentes des acteurs financiers pour 2026. Tu bénéficies ainsi d’un regard externe qui connaît tes contraintes, mais qui reste indépendant de tes investisseurs et de tes partenaires bancaires.
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Partenaire de dialogue
Aujourd’hui, tu peux t’appuyer sur une équipe qui consacre son temps à clarifier les budgets de jeunes entreprises, à structurer leurs scénarios et à préparer leurs échanges avec les financeurs. Le chemin parcouru nous a appris une chose essentielle: un bon budget n’est pas un document figé, mais un outil de dialogue. C’est ce dialogue que nous construisons avec toi, ligne après ligne, décision après décision.
Nos valeurs
Tu n’as pas besoin qu’on te rassure à tout prix, mais qu’on te montre précisément où ton budget tient et où il se fragilise. Nous t’indiquons clairement les zones de tension, les hypothèses fragiles et les postes à surveiller, sans dramatiser ni minimiser. Cette transparence te permet de préparer tes échanges avec ton équipe et tes partenaires financiers avec une vision réaliste.
Tu as déjà entendu beaucoup de théories sur la gestion d’une jeune entreprise. Nous, nous restons proches de tes chiffres concrets. Nous partons de tes factures, de tes contrats, de tes prévisions de ventes et nous les traduisons en trajectoires budgétaires compréhensibles. Chaque recommandation repose sur des données vérifiables et sur une logique que tu peux expliquer à ton équipe et à tes interlocuteurs externes.
L’équipe qui lit entre tes lignes
Sophie Martin Delacroix
Lead consultant en planification budgétaire pour startups
Master en finance d’entreprise et analyse stratégique Université de Lausanne, faculté des HEC
Budgets de lancement, scénarios de trésorerie et préparation aux levées
Startups technologiques romandes, cabinet de conseil en gestion
Tu croises souvent Sophie au moment où ton premier budget commence à inquiéter ton investisseur principal. Elle a travaillé dans plusieurs jeunes entreprises technologiques en Suisse romande, toujours au croisement entre produit et finance. Elle sait traduire un backlog de fonctionnalités en trajectoire de coûts, et te pousse à chiffrer ce que tu repousses depuis trop longtemps, notamment les charges cachées liées aux recrutements et aux outils.
Julien Meyer Rochat
Responsable modélisation financière et scénarios
Master en management avec orientation finance et contrôle Université de Genève, école de gestion
Modélisation financière, scénarios de croissance et analyse de coûts
Jeunes entreprises numériques, société de conseil en stratégie
Quand tu dois transformer un pitch deck en plan budgétaire crédible, c’est souvent Julien qui intervient. Il a évolué dans des environnements de croissance rapide, où chaque mois de trésorerie gagné comptait. Il challenge tes hypothèses de revenus, teste la solidité de tes marges et s’assure que tes projections restent cohérentes avec les réalités du marché suisse, des coûts salariaux aux abonnements logiciels spécialisés.
Claire Dubois Steiner
Directrice des opérations et du suivi budgétaire
Master en gestion des opérations et systèmes d’information Haute école de gestion de Genève
Organisation interne, reporting mensuel et discipline budgétaire
Entreprises de services, scale-ups locales en forte croissance
Claire intervient lorsque ton organisation interne commence à suivre la croissance de ton produit. Elle regarde comment tes processus, tes outils et ton reporting financier se parlent, ou pas. Son objectif: t’aider à obtenir chaque mois un aperçu fiable de ta trésorerie et de tes écarts par rapport au budget. Elle structure les routines de suivi pour que tu n’attendes pas la prochaine levée pour découvrir un dérapage.
Marc Keller Brunner
Conseiller senior en relation avec acteurs financiers
Diplôme en finance appliquée et gestion des risques Université de Fribourg, faculté de gestion
Dialogue avec banques, présentation budgétaire et attentes externes
Banques régionales suisses, organismes d’accompagnement de startups
Marc arrive souvent au moment où tu dois parler chiffres avec une banque ou un partenaire institutionnel. Il connaît les attentes des interlocuteurs financiers suisses et t’aide à présenter un budget lisible, structuré et cohérent avec les pratiques locales. Il travaille sur la forme autant que sur le fond, pour que tes documents budgétaires soutiennent ton discours, sans promesses irréalistes ni angles morts visibles.
Prêt à tester ton budget
Si tu sens que ton budget actuel ne tiendrait pas dix minutes face à un investisseur ou à une banque suisse, tu n’as pas besoin de plus de temps, mais d’un regard extérieur structuré. En une première séance, nous passons en revue ton modèle de revenus, tes coûts récurrents et ton calendrier de trésorerie, pour identifier les angles morts les plus urgents à corriger avant ton prochain rendez-vous financier.
Parler chiffres